Регистрация или вход
×

Регистрация Компании

или

Регистрация соискателя

Регистрация соискателя

или

Регистрация компании

Вход или регистрация
×

  • Поиск вакансий
  • Поиск резюме

3 ошибки, которые не стоит допускать при найме удаленных сотрудников.

123
3 ошибки, которые не стоит допускать при найме удаленных сотрудников.
04 Сентябрь 2015 в 14:08

Ни для кого не секрет, почему все больше компаний охватывают виртуальное пространство. Экономия на издержках впечатляет. Согласно исследованию Московского университета, работодатели могут сэкономить до 2000 долларов на каждом сотруднике, если позволят ему работать на дому. Кроме того, гибкий график работы способствует большей вовлеченности сотрудников, поскольку два из пяти работников согласны на снижение заработной платы, если работодатель предоставит более свободный график работы.


Когда дело доходит до привлечения самых лучших и талантливых, компании могут сделать себе хуже. Проблема в том, что работодатели считают, что процесс найма удаленных работников такой же, как и в случае со штатным сотрудником. Многие рекрутеры и специалисты по подбору персонала просто применяют старые добрые стратегии к поиску удаленных сотрудников, и естественно, они не всегда работают.

Пора прекратить попытки сочетать несочетаемое и начать адаптировать свои усилия к актуальным потребностям удаленных работников. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с описанными ниже грубейшими ошибками при найме удаленных работников.

Ошибка №1: Отсутствие личной встречи.

Наем удаленного сотрудника подразумевает отказ от всего, что связано с невербальной коммуникацией и языком тела, не так ли? Ведь претендент на должность не будет сидеть напротив Вас на собеседовании, волнуясь и не глядя Вам в глаза.

career

Компании не учитывают данный аспект, и именно по этой причине многие работодатели и специалисты по подбору персонала в итоге делают неправильный выбор. В сущности, при найме удаленного сотрудника, личная встреча и беседа лицом к лицу важны как никогда. Вы должны доверять новым работникам, чтобы они сохраняли мотивацию, работали продуктивно и выполняли свою работу хорошо. И, возможно, Вы удивитесь, но им тоже необходимо подстраиваться под культуру компании, поэтому они, скорей всего, окажут положительное влияние на Вашу организацию. Все это требует личных встреч, а не только собеседования по телефону или нескольких сообщений в электронной почте.

Проведите видео-собеседование, воспользуйтесь другими технологиями, чтобы пообщаться с претендентом лично и узнать его личные качества, увлечения и соответствие корпоративной культуре. Существует несколько способов это сделать. Лучше всего организуйте видео-собеседование в режиме онлайн, но, если по какой-то причине это невозможно, Вы можете попросить кандидатов снять видео с ответами на Ваш список вопросов, который Вы им заранее отправите.

Ошибка №2: Неправильные вопросы на собеседовании.

У удаленных работников должны быть другие качества и навыки, нежели у офисных работников. Претендент с высококлассными навыками, но с низким уровнем самоорганизации, может стать хорошим сотрудником в офисе, поскольку он будет сотрудничать с коллегами, которые будут поддерживать его дисциплину. Но если кандидат находится в другом городе, из идеального сотрудника он может быстро превратиться в никчемного.

Именно поэтому очень важно задавать правильные вопросы во время видео-собеседования. Задавайте бихевиористские вопросы, чтобы определить не только уровень навыков соискателя, но и его организационные навыки, профессиональные увлечения и саморегуляцию. Попросите претендента рассказать о случаях, когда он работал самостоятельно и сам распределял свое время. Ищите не заготовленные ответы, а конкретные примеры применения организационных навыков и внутренней мотивации. Не зацикливайтесь исключительно на продуктивности, также важно убедиться, что Ваш идеальный претендент может стать ценным членом Вашего коллектива. На этой ноте.

Ошибка №3: Игнорирование оценки навыков.

Нанимая сотрудника в офис, Вы можете себе позволить взять человека, который идеально соответствует корпоративной культуре, но не обладает всеми требуемыми навыками. В офисе намного легче обучить таких сотрудников всему необходимому. Вы можете наблюдать, как принятый Вами сотрудник из неидеального превращается в работника, без которого Ваша компания не сможет существовать.

16455448

Это также возможно и в виртуальном пространстве, но намного сложнее осуществить обучение человека, находящегося в другом городе или даже стране. Лучше найти того, кто обладает большинством, если не всеми, необходимыми навыками, которые требуются для работы на предлагаемой должности. Это подразумевает оценку навыков и даже поверку талантов в процессе проведения собеседования с целью удостовериться, что Вы принимаете на работу подходящих людей.

Прежде чем нанять нового члена коллектива, проведите ему тестирование, касающееся навыков, или даже предложите поработать в порядке эксперимента. Например, для должности, требующей большого количества переговоров, проведите письменный тест, а ИТ-специалисту предложите выполнить небольшой проект для компании. Такие оценки навыков уберегут Вас от множества неприятностей, поскольку Вы сможете точно убедиться, что тот или иной соискатель обладает всеми необходимыми знаниями и навыками.

Наем удаленных сотрудников представляет собой качественно новый рубеж, но, если Вы хотите для своей компании самых лучших и талантливых, Вам нужно избегать ловушек этой новой виртуальной реальности. Избегая вышеперечисленные ошибки, Вы сможете нанять лучших удаленных сотрудников.

Статьи о работе
© 2018 lalance.ru